一是开展“一轮学习”，以学带思促发展。向上级部门“问道”，先后邀请县委组织部、市中院相关部门开展培训讲堂，重点培训信息编撰、行政管理、风险防控等工作。向兄弟单位“求经”，主动向先进法院学习，并建立常态化沟通联络机制，互通有无、取长补短、共谋发展。
二是培育“二支队伍”，建强组织提质效。培育专业化行政队伍。按照因事设岗、因岗定责、因责选人原则，充分考察干警专业背景、工作经历等因素后进行岗位匹配，做到人尽其才、人岗匹配。培育各庭室内勤队伍。在每个庭室选择一名干警作为内勤，要求其除完成审判辅助任务外，还要负责部门信息、宣传稿件编报和物资申购等综合性业务，并对完成情况进行定期考核、通报，倒逼在工作中不断提升自身能力。
三是建立“三项机制”，扎牢制度强保障。建立信息共享机制。建立微信、信息联络工作群，畅通审判部门与行政部门沟通渠道。建立激励保障机制。根据《绩效考核办法》将信息、宣传、调研等工作作为硬指标和加分项，在评先评优、学习培训等方面向完成度好的干警倾斜；完善调休制度，为加班干警解除后顾之忧。建立督察考核机制。定期对各部门开展重点工作情况进行督察，对落实缓慢、工作失误的部门和个人进行约谈，并纳入年终考核。